連云港外墻清洗一般會(huì)由物業(yè)公司進(jìn)行操辦。那么該如何成為一個(gè)良好的物業(yè)呢？

常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”。如果把我們公司領(lǐng)導(dǎo)看作是上梁，員工視作下梁，那么工程經(jīng)理顯然就是中梁。一座房子的中梁出了問題，那么這座房子遲早都要倒掉。由此，物業(yè)工程經(jīng)理這條“中梁”在這座“房子”里面的重要性顯而易見。是公司在物業(yè)項(xiàng)目上起著“承上啟下”和“上傳下達(dá)”的紐帶作用，物業(yè)工程管理是物業(yè)項(xiàng)目管理的命脈，物業(yè)管理管理就是物，就是我們公共設(shè)施設(shè)備，如果您忽視工程管理那是要出人命的，所以工程監(jiān)理是既要對公司負(fù)責(zé)，又要對工程部員工負(fù)責(zé)的中間人。

1、勤學(xué)       

作為一名工程經(jīng)理，勤學(xué)、敢想、會(huì)說、能干、善寫是較基本的素質(zhì)，有了這個(gè)基礎(chǔ)，就可以不斷充實(shí)完善自我，提高管理、服務(wù)藝術(shù)水平，將事業(yè)推向成功。

工程經(jīng)理應(yīng)是一個(gè)訓(xùn)練有素的人，有著訓(xùn)練有素的思想，有著訓(xùn)練有素的行為并以此感化你的屬下，帶好你的團(tuán)隊(duì)。

把個(gè)人的謙虛品質(zhì)和職業(yè)化的堅(jiān)定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的良好的業(yè)績，并能保持謙虛謹(jǐn)慎的品德。

2、敢想

敢想,通過學(xué)習(xí),有了豐富的理論知識(shí),在工作中不斷博取眾長,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。帶著工作中的問題去思考,去探索。敢想,說明你是一個(gè)有心人,對企業(yè)的前途和發(fā)展非常關(guān)心。敢想,則必然有辦法、點(diǎn)子多。越敢想,腦子越活,越想點(diǎn)子越多。俗話說:“水怕不流,腦怕不用”就是這個(gè)道理。敢想的前提是需要敏感,勤于思考,取人之長,補(bǔ)己之短,從而形成自己的見解并善于聯(lián)想和模仿,然后創(chuàng)新。

3、會(huì)說

會(huì)說,經(jīng)理要管人,要指揮,就要會(huì)說。不會(huì)說不僅不能產(chǎn)生正面管理效應(yīng),而且必然產(chǎn)生反面負(fù)效應(yīng)。會(huì)說,一指該說的話充分去說,不該說的話守口如瓶；二指該說的場合暢所欲言地說,不該說地場合惜聲如金；三指不同的對象用不同的方法去說；四指言簡意賅,點(diǎn)到要害、恰到好處。會(huì)說也有必要的前提。其一沒有思想見識(shí),其說蒼白無力；其二,不能審時(shí)度勢,把握分寸,其說常常南轅北撤；其三,不能時(shí)刻清醒自制,其說勢必如脫韁之馬,結(jié)果事與愿違.國外有句名言：是人才未必有口才,而有口才者多數(shù)是人才。

4、能干

能干,管理人員要以身作則、身體力行,成為屬下模范,只會(huì)說,不會(huì)做,其結(jié)果要么工作效率低下,要么越做越亂,而且必然使其說難以取信于人,有損經(jīng)理形象。要指揮別人,首先應(yīng)先學(xué)會(huì)指揮自己,在接到上級(jí)的指示后,首先應(yīng)知道自己該怎么做,先做什么,后做什么？只有自己看清問題,提出問題,分析問題，提出解決問題的辦法，做出樣子,現(xiàn)場糾正或培訓(xùn)示范,并熟練地指導(dǎo)下屬去做,才能帶領(lǐng)大家成為內(nèi)行人。

5、善寫

善寫,管理人員欲想提高自身素質(zhì)水平,使其思想具有廣泛的影響力,寫作是必經(jīng)之途。善寫,其一意指善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、歸類、綜合、分析，把感性經(jīng)驗(yàn)上升到系統(tǒng)理論；其二意指善于在緊張的工作過程中,忙里偷閑、集腋成裘；其三意指思路清晰、論點(diǎn)明確、邏輯貫通、文章并重。寫,能使敢想深刻化,能使零星的思想之花條理化、系統(tǒng)化。

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